尊敬的各位老师:
为了理顺工作关系,充分发挥基层组织的积极作用,明确各部门下学期的行动方案,让大家在新的学期全身心投入工作,学院领导班子将与每个系所、部门、人员进行交流和研讨。
一、时间安排
会议时间安排表
二、会议要求
(一)系所要求
以7个系为基础进行思考和研究以下问题:
1、系所基层组织如何建设?
2、系所教授牵头的重点、重大项目申报的可能方案?
3、系所相关教学任务的落实和未来可能教学任务的安排。
学院领导班子会和系所负责人、教师交流沟通,明确行动方案。
(二)行政部门和实验中心要求
部门和个人思考并准备以下问题:
1、现在做什么?
2、存在问题是什么?
3、2018年准备做什么?
4、每个人思考自己怎么做?
5、集体思考部门怎么做?
不仅仅是上交问题,应提出具体的解决办法。
(三)人力资源会议要求
1、梳理清楚2017年12月31日之前学院对大家的考核、奖励、合同没有兑现的内容,确定兑现方案;
2、研究制定2018年1月1日起始的合同、考核、奖励方案,计划在下学期开始阶段予以安排和执行。
学院领导班子可能会邀请教职员工征求意见,针对具体问题交流协商解决办法。
请各位老师按照会议要求提前做好相关准备。
特此通知。
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2018年1月17日